平力提醒：钢丝绳成套索具使用注意事项

钢丝绳成套索具在使用前，须看清标牌上的工作载荷及适用范围，严禁超载使用； 将钢丝绳索具直接挂入吊钩的受力中心位置，不能挂到钩尖部位； 两根钢丝绳索具使用前，将两根钢丝绳索具直接挂入双钩内，两根钢丝绳索具各挂在双钩对称受力中心位置； 四根钢丝绳索具使用时，每两根钢丝绳索具直接挂入双钩时，注意钩内两根钢丝绳索具不能产生重叠和相互挤压，四根钢丝绳索具要对称于吊钩受力中心；成套索具吊装时应避免吊装角度超过60°（以压制钢丝绳为例，插编钢丝绳索具同理）； 钢丝绳索具禁止打结，禁止钢丝绳直接接触，应加卸扣或吊环隔开，（以压制钢丝绳为例，插编钢丝绳索具同理）； 成套钢丝绳索具在负载运行过程中发生异常响声，应停止使用，等有资质人员检查后再行处理； 成套钢丝绳索具在吊装过程中应尽量平稳，人员严禁在物品上通过且吊运物品下面严禁站人； 压制钢丝绳索具在运输、安装和使用时避免弯曲受力，以免铝管、螺纹、接头或钢丝绳收到损伤。

吊索具企业要对生产成本管理有清晰认识

要解决吊索具制造企业生产成本管理中存在的问题，必须结合企业实际情况，有针对性地提出优化策略。 首先，公司决策机构要非常清醒认知到生产产品是公司质量、品牌、用户体验的核心价值和外在表现。人、机、料、法、环五大要素集聚一起，占用资源多、生产组合复杂、风险因素也多，如安全风险、质量风险、环境污染风险、员工职业风险等。风险大，浪费、报废可能性也大。 因此，吊索具企业决策层对生产系统的投资、设计、人财物配置必须定位高以保证品质优先，系统好以防浪费资源，人才出色以保证生产过程合规持续。其次，要以企业长期发展战略目标为导向，制定长远的成本管理计划，形成以开发、设计、生产相结合的生产成本管理体系。只要有效的产出得到提升，短期加大投入也是值得的；第三，企业应加强全员成本意识的培养，并将企业的发展与员工的利益融合，形成全面的、系统的生产成本管理制度，这样，企业的战略目标才能 终得以实施。