在设备吊装作业中,除了必要的吊环设备外,吊索具也是大型设备吊装必不可少的重要工具。我国吊装技术人员在进行吊装作业设计时,一般参考原石油工业部颁发的《起重工操作规程》。 近年来,我国经济高速发展和科学技术的长足进步,促进了材料科学和机械制造业的不断发展,吊索具的制造技术条件和使用条件均发生了较大的变化。结合吊索具设计现状,在进行重型设备吊装的吊索具设计计算时,应当由传统的以小绳径多股数吊索具为前提条件,转变为采用大绳径少股数高强钢丝绳吊索具。如果吊装作业时,钢丝绳在绕过不同尺寸的销轴或滑轮,根据不同的弯曲情况对安全系数进行折减是必要的。 所以起吊作业的吊索具长度的选用应满足以下要求： 1、吊索具不宜太长,以保证吊机的吊高。 2、吊索具不宜太短,以保证钢丝绳与水平面夹角≥60°及保证索具不碰到吊装模块结构。 起吊作业的吊索具由上、下两部分红成。下段可作特殊要求,对环使用。上下吊索具之间采用卸扣连接,下部钢丝绳与吊索具之间卸扣连接。

在中国吊索具市场上，一直以来都是欧美公司与国内民营企业共存，高、中、低生产商共存，近年来，我国吊索具发展非常迅速，出口形势也相当被看好，但由于我国索具行业发展较晚，与国外索具企业存在一定的差距，平力分析主要表现在几个方面： 1）战略策划。世界 公司的产品，往往给人一种非常清晰的印象。我国不少起重、吊装企业战略多元化，同时存在着过度竞争，厂商和品牌主业不突出，核心竞争力差，因此，生产企业要专业，要成为产品类别的 。我国很多的链条索具、钢丝绳索具、吊环企业规模较小，不应急于面面俱到，而应先把某一类产品做好。 2）品牌。已进入中国的国外吊装企业，在国际上都是享有盛名的跨国公司，他们有良好信誉度，能为用户提供优质的产品、完善的服务。而中国企业对语言、市场的熟悉程度较高，对文化的需求也相对了解，因此建立自己品牌的可能性更高。 3）营销管理。目前中国吊装经营管理模式还没有走上真正代理的路，管理经验、管理手段、管理人才都面临挑战，市场的管理、价格的管理、促销的管理都有待提高。 4）科学决策机制。不少人都认为外国人不了解中国市场，其实外国制造商很会用高薪骋请中国本土化人才，舍得花钱购买信息，建立行之有效的信息通道和快速反应的决策管道，而中国企业对于市场的响应往往滞后，在该决策的时候缺乏决断以至延误商机。