一般讲到索具，那么有时就会提到吊具。不过，虽然它们只相差一个字，但是这两者是不同的，所以不能混为一谈。那么下面，平力就来给大家简单区分一下，然后再讲解一下起重吊具与索具的要求有哪些。 吊具，它是指在起重吊运作业中所用到的刚性取物装置，也就是可以直接吊取物品的装置，像吊钩、抓斗、夹钳、吸盘等，都是吊具中的一种。而索具，它则是一种组合取物装置，而且是具有挠性的，一般是由高强度的挠性元件，然后配合端部环、钩、卸扣等组合而成的。所以说，这两者还是有本质上的区别的。 起重吊具与索具的要求，主要有两个部分： (1)一般要求 a.吊具与索具的使用，应与种类、吊运具体要求以及使用环境相适应。 b.吊具与索具在作业前，要进行检查，确认完好无损且可以正常使用后，才能够开始使用。 c.拴挂前，应确认起重拴连接点是否牢固可靠，以免出现问题。 d.不能超过额定起重量来承载，更不能超过工作安全载荷，这样是非常危险的。 (2)基本要求 a.结构应力要力求简单，受力要明确，以便能够减少集中应力的影响。 b.吊具上的活动零部件，如有必要的话，那么应装设防护罩。 c.应使用质量合格的吊具和索具，否则不能使用。

在中国吊索具市场上，一直以来都是欧美公司与国内民营企业共存，高、中、低生产商共存，近年来，我国吊索具发展非常迅速，出口形势也相当被看好，但由于我国索具行业发展较晚，与国外索具企业存在一定的差距，平力分析主要表现在几个方面： 1）战略策划。世界 公司的产品，往往给人一种非常清晰的印象。我国不少起重、吊装企业战略多元化，同时存在着过度竞争，厂商和品牌主业不突出，核心竞争力差，因此，生产企业要专业，要成为产品类别的 。我国很多的链条索具、钢丝绳索具、吊环企业规模较小，不应急于面面俱到，而应先把某一类产品做好。 2）品牌。已进入中国的国外吊装企业，在国际上都是享有盛名的跨国公司，他们有良好信誉度，能为用户提供优质的产品、完善的服务。而中国企业对语言、市场的熟悉程度较高，对文化的需求也相对了解，因此建立自己品牌的可能性更高。 3）营销管理。目前中国吊装经营管理模式还没有走上真正代理的路，管理经验、管理手段、管理人才都面临挑战，市场的管理、价格的管理、促销的管理都有待提高。 4）科学决策机制。不少人都认为外国人不了解中国市场，其实外国制造商很会用高薪骋请中国本土化人才，舍得花钱购买信息，建立行之有效的信息通道和快速反应的决策管道，而中国企业对于市场的响应往往滞后，在该决策的时候缺乏决断以至延误商机。