起重设备吊钩的保养知识

吊钩作为起重机械设备较为常见的一种吊具,其日常维护保养的重要性亦是不可小觑吊钩安全隐患的消除,保养是 不必可少的.日常检查和保养包括以下内容: 1、将主吊钩擦拭干净; 2、润滑滑轮、转动部分及其它有黄油嘴的部位; 3、检查所有的螺丝、螺钉,确保所有的开口销齐全并且将开口张开;4、检查滑轮轮槽和轮缘磨损是否均匀、钢丝绳与轮槽是否匹配、滑轮是否有松动或晃动现象;5、确保吊钩旋转部分转动自由,间隙不能过大.如果转动困难或有卡住的感觉需要查看是否轴承、轴套损坏或润滑不足;6、检查主钩的过载损坏;7、检查侧板拉长、孔径伸长、螺丝弯曲或拉长、裂纹等;8、检查防脱钩装置. 进行吊钩的日常保养,把一些隐患都在萌芽状态中消灭掉,这样不单单是对工程进度的负责,更是对施工人员的生命财产负责.

国内旋转吊环挂架企业开始意识到与国外品牌的差异

在中国旋转吊环挂架市场上，一直以来都是欧美公司与国内民营企业共存，高、中、低生产商共存，近年来，我国旋转吊环挂架发展非常迅速，出口形势也相当被看好，但由于我国索具行业发展较晚，与国外索具企业存在一定的差距，平力分析主要表现在几个方面： 1）战略策划。世界 公司的产品，往往给人一种非常清晰的印象。我国不少起重、吊装企业战略多元化，同时存在着过度竞争，厂商和品牌主业不突出，核心竞争力差，因此，生产企业要专业，要成为产品类别的 。我国很多的链条索具、钢丝旋转吊环挂架、吊环挂架企业规模较小，不应急于面面俱到，而应先把某一类产品做好。 2）品牌。已进入中国的国外吊装企业，在国际上都是享有盛名的跨国公司，他们有良好信誉度，能为用户提供优质的产品、完善的服务。而中国企业对语言、市场的熟悉程度较高，对文化的需求也相对了解，因此建立自己品牌的可能性更高。 3）营销管理。目前中国吊装经营管理模式还没有走上真正代理的路，管理经验、管理手段、管理人才都面临挑战，市场的管理、价格的管理、促销的管理都有待提高。 4）科学决策机制。不少人都认为外国人不了解中国市场，其实外国制造商很会用高薪骋请中国本土化人才，舍得花钱购买信息，建立行之有效的信息通道和快速反应的决策管道，而中国企业对于市场的响应往往滞后，在该决策的时候缺乏决断以至延误商机。