抓住大型件吊运要领

对于大型工件的吊运或装配就位，由于工件吨位大，形状复杂，价值昂贵，多人配合等因素，进一步提高了作业难度和危险系数，因此，在吊索大型工件时，应掌握和抓住以下要领： 1、作业前观察工件外形情况，掌握工件的重心位置，并依据图纸确认工件的重量。 2、正确选择绳索、卸扣、卡钩等旋转吊环挂架。选用钢丝绳时，单根绳承载拉力，可按S（牛顿）=100·d2经验公式计算。其中：d为钢丝绳直径，单位为毫米。 3、对工件本身有专为吊装而设计的吊环挂架或吊耳，作业前应仔细检查，并应在全部吊环挂架上加索。 4、工件本身没有吊环挂架的，应正确选择索点的位置。并使起重机的钩头对准工件重心位置。 5、注意绳索之间的夹角一般应小于90度。 6、绳索所经过的工件棱角处，必须加护角防护。 7、起吊前要有试吊过程，确认稳妥后再继续下一步作业。

国内旋转吊环挂架企业开始意识到与国外品牌的差异

在中国旋转吊环挂架市场上，一直以来都是欧美公司与国内民营企业共存，高、中、低生产商共存，近年来，我国旋转吊环挂架发展非常迅速，出口形势也相当被看好，但由于我国索具行业发展较晚，与国外索具企业存在一定的差距，平力分析主要表现在几个方面： 1）战略策划。世界 公司的产品，往往给人一种非常清晰的印象。我国不少起重、吊装企业战略多元化，同时存在着过度竞争，厂商和品牌主业不突出，核心竞争力差，因此，生产企业要专业，要成为产品类别的 。我国很多的链条索具、钢丝旋转吊环挂架、吊环挂架企业规模较小，不应急于面面俱到，而应先把某一类产品做好。 2）品牌。已进入中国的国外吊装企业，在国际上都是享有盛名的跨国公司，他们有良好信誉度，能为用户提供优质的产品、完善的服务。而中国企业对语言、市场的熟悉程度较高，对文化的需求也相对了解，因此建立自己品牌的可能性更高。 3）营销管理。目前中国吊装经营管理模式还没有走上真正代理的路，管理经验、管理手段、管理人才都面临挑战，市场的管理、价格的管理、促销的管理都有待提高。 4）科学决策机制。不少人都认为外国人不了解中国市场，其实外国制造商很会用高薪骋请中国本土化人才，舍得花钱购买信息，建立行之有效的信息通道和快速反应的决策管道，而中国企业对于市场的响应往往滞后，在该决策的时候缺乏决断以至延误商机。