旋转吊环挂架企业要想提升技术需解决成本问题

旋转吊环挂架行业每年的出口量逐步提升，不少企业都看到了海外市场的无限潜力，希望通过出口发展赢取发展上的成功，但在海外经营中不同海外市场还是有差异的。 平力认为国内不少的旋转吊环挂架企业技术上已经达到了海外标准，但是对于一些标准要求较高的市场来说，难以打开大门。事实提升技术是敲开这写市场大门的有效方法。对于多数国内企业来说，技术的提升意味着成本的增加，不仅是企业的经营投资成本，还有 终购买者的购买成本也会相应的提高。 从企业方看技术提升是趋势，所以这部分成本增加不可避免，为了企业的可持续发展，值得投资，而从客户角度看，购买成本的增加需要一个循序渐进的接受过程。 我们不可否认，技术提升是发展的 终方向，因此，平力认为好的旋转吊环挂架产品也需要积极的走出去，面对更为广阔的市场，究竟是好是坏，需要企业去身临其境的体验了。

国内旋转吊环挂架企业开始意识到与国外品牌的差异

在中国旋转吊环挂架市场上，一直以来都是欧美公司与国内民营企业共存，高、中、低生产商共存，近年来，我国旋转吊环挂架发展非常迅速，出口形势也相当被看好，但由于我国索具行业发展较晚，与国外索具企业存在一定的差距，平力分析主要表现在几个方面： 1）战略策划。世界 公司的产品，往往给人一种非常清晰的印象。我国不少起重、吊装企业战略多元化，同时存在着过度竞争，厂商和品牌主业不突出，核心竞争力差，因此，生产企业要专业，要成为产品类别的 。我国很多的链条索具、钢丝旋转吊环挂架、吊环挂架企业规模较小，不应急于面面俱到，而应先把某一类产品做好。 2）品牌。已进入中国的国外吊装企业，在国际上都是享有盛名的跨国公司，他们有良好信誉度，能为用户提供优质的产品、完善的服务。而中国企业对语言、市场的熟悉程度较高，对文化的需求也相对了解，因此建立自己品牌的可能性更高。 3）营销管理。目前中国吊装经营管理模式还没有走上真正代理的路，管理经验、管理手段、管理人才都面临挑战，市场的管理、价格的管理、促销的管理都有待提高。 4）科学决策机制。不少人都认为外国人不了解中国市场，其实外国制造商很会用高薪骋请中国本土化人才，舍得花钱购买信息，建立行之有效的信息通道和快速反应的决策管道，而中国企业对于市场的响应往往滞后，在该决策的时候缺乏决断以至延误商机。